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ASIC设计服务

平台化任务管理

以任务结果为导向进行过程管理，任务进展看板化管理，及时了解风险，准确把控任务进展。

状态：未完成、已完成
执行者：任务负责人
任务：开始时间--截止时间
优先级：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要
任务进展：状态正常、存在风险、进展逾期
添加子任务：设置时间、分配执行人等，任务进展刷新方法与主任务一致

01 井然有序的任务管理

将项目拆分为具体的可执行的任务,分工明确,井然有序

02 清晰明确的任务状态

实时掌握项目的进展，有效地避免工作中的风险，提高工作质量

03 可视化的项目进展和协助

可视化的管理，以大家都理解的可见的语言，促进与项目团队的沟通

任务进展管理规则